PMO as a SERVICE +7 925 502 3194
ABOUT
p.m.Office is a project management consulting company founded in Moscow in 2003 and currently operating in Russia, Israel and New Zealand.

With the focus in property development, construction and engineering, we support our customers in improving their project, programme and portfolio management capabilities, regardless of size and complexity of their business. The most sought after outcomes are improved project selection and prioritisation, portfolio balancing and strategic alignment and more efficient programme and project delivery.

To accomplish this, we either offer our services as outsourced Project Management Office or help establish or improve processes and capabilities in-house.

Our experience with customers having quite different corporate cultures proves organizations cannot fully benefit from even best-in-class project management processes and systems without building project-focused culture within. Our highly focused and customised training programmes help achieve that and facilitate change at our customers' organisations.

Projects and Customers

Some of the notable project our team has been involved with are:

- Establishing PMO; implementing governance process and planning and reporting tools for 400,000m2 property development programme in the scope of Sochi 2014 Olympic Programme;

- Establishing PMO and related processes for $10B internal capital projects portfolio for Sberbank of Russia

- Establishing PMO and related processes for one of the top-5 Russian urban residential construction company PIK Group (5M m2 of residential property annual projects portfolio)

Clients known internationally include Schneider Electric, Tetra-Pak, Boeing, SIBELCO, Akrikhin (a PolPharma factory), Bourgas Nefto-Chem (Bulgaria), LUKOil, RUSAL, Volga-Dnepr Airlines, Yukos, Rosneft,
Kaspersky Lab, Mondi Business Paper, Gazprom Neft, Rostelecom.


p.m.Office - консалтинговая компания специализирующаяся на управлении проектами, основанная в Москве в 2003 году и действующая в настоящее время в России и Новой Зеландии.

Фокусируясь на девелопменте строительстве и производстве, мы помогаем нашим клиентам улучшить качество управления проектами, программами и портфелями независимо от их размера и сложности. Наиболее востребованными услугами являются сопровождение проектов, классификация и упраление приоритетами, балансировка портфеля ведущие к более эффективной реализации программ и проектов.

Для этого мы либо предлагаем наши услуги аутсорсинга управления проектами, либо помогаем создавать или совершенствовать процессы управления проектами внутри компании.

Наш опыт работы с клиентами, имеющими совершенно разные корпоративные культуры, доказывает, что организации не могут в полной мере воспользоваться даже лучшими в своем классе процессами и системами управления проектами без создания ориентированной на проекты культуры. Наши высококонцентрированные и специализированные учебные программы помогают достичь этого и облегчить изменения в организациях наших клиентов.