PMO as a SERVICE +7 925 502 3194
ТРЕНИНГ

Для осуществления организационных изменений любого рода и поддержания развития компании необходимо, чтобы руководители и сотрудники обладали пониманием целей изменений, а также владели необходимыми для их достижения навыками и знаниями.

И то и другое достижимо в процессе корпоративного обучения. При этом оно должно быть спланировано и организовано таким образом, чтобы помочь достижению целей компании, не став при этом просто ненужной тратой денег на повышение личной квалификации отдельных сотрудников

Для этого необходимо:

Согласовать цели обучения с бизнес-целями компании
1
2
3
Спланировать, организовать и провести обучение, как и любой другой проект - качественно, в сроки и в пределах бюджета
4
Определить требования к содержанию и способам обучения в соответствии с выбранными целями
Создать или выбрать учебную программу, максимально удовлетворяющую требованиям
Компания pmOffice предлагает своим клиентам широкие возможности обучения руководителей и сотрудников различным вопросам управления проектами. Мы проводим стандартные базовые курсы по основным темам, а также разрабатываем специализированные семинары и тренинги под конкретные задачи компаний-заказчиков.
  • Получение участниками систематизированных базовых знаний в области методологии и инструментов управления проектами, основанных на современных стандартах PMI PMBOK Guide 6th Edition, 2017, Earned Value Management System (EVMS);
  • предоставление участникам единой терминологической и понятийной базы, охватывающей все основные области знаний в управлении проектами;
  • отработка базовых практических навыков, необходимых руководителям и участникам проектов.
  • познакомиться с современной концепцией организации управления проектами в компании
  • на практических примерах и бизнес-кейсах разобрать особенности работы Офиса управления проектами для управления программами и портфелями проектов различных типов
  • обсудить и проанализировать преимущества и риски, связанные с различными подходами к созданию и организации проектного офиса, и определить оптимальный для своей оргнизации
  • подробно обсудить и разобрать условия успеха создания и запуска в работу проектного офиса в различных организационных структурах и корпоративных культурах, а также особенности работы с персоналом компании, задействованным в проектах.
  • Предоставить возможность разобраться с концепцией и инструментами контроля исполнения проекта через анализ освоенного объема
  • рассмотреть организационные условия, необходимые для коректной организации бюджетирования и контроля исполнения работ и бюджетов проектов
  • разобрать принципы построения проектных бюджетов
  • отработать метод Integrated Baseline Review, направленный на управление бюджетами и ресурсами в мультипроекте
  • отработать навыки прогнозирования хода проекта и оценок по завершении
  • как эффективно использовать инструменты управления проектами для развития бизнеса
  • что должен требовать руководитель компании от своих менеджеров и специалистов, чтобы проекты в компании реализовывались в сроки и в пределах бюджетов
  • как эффективно организовать управление проектами в компании (бизнес-процессы, оргструктура, распределение ответственности и полномочий, квалификация), какие для этого нужны регламенты
  • на каких принципах должно строиться формирование и управление проектными бюджетами;
  • как выстраивать систему мотивации руководителей проектов и функциональных подразделений и членов проектных команд.
  • Семинар предоставит в распоряжение участников инструменты управления качеством проекта, позволяющие обеспечить максимальную эффективность бизнес-процессов и повысить возвраты на инвестиции.
  • В результате семинара участники познакомятся с принципами организации управления проектами, подробно рассмотрят управление качеством как неотъемлемую часть управления проектами, а также получат базовые навыки, необходимые руководителям и участникам проектов для обеспечения соответствия результатов проекта установленным требованиям и ожиданиям заказчика.
  • Система управления качеством, описанная в курсе, соответствует требованиям стандарта PMI, ISO 9000, всеобщего управления качеством и системы Шести сигм.
  • Подробно рассматриваются основные инструменты управления качеством и на практических заданиях отрабатываются навыки их применения.

SELECT LANGUAGE
© 2003-2018 pmOffice Ltd.
РОССИЯ
NEW ZEALAND
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________