PMO as a SERVICE +7 925 502 3194
Семинар-практикум

Практикум управления проектами
на предприятии

Программа семинара

    Продолжительность семинара:
    2 дня, с 10.00 до 18.00; 16 ак.часов

    Стоимость корпоративного обучения:
    100 000 рублей в день
    для группы до 15 человек
    НДС не облагается.
    1
    Основы проектного управления
    • Стандарты в области управления проектами (УП)
    • Области применения и преимущества проектного управления, основные концепции УП
    • Обзор стандарта PMI по областям знаний
    • Процессы в управлении проектами: инициация, планирование, исполнение, контроль, завершение.
    2
    Проекты в компании
    • Проекты и стратегия компании.
    • Управление проектами в различных организационных структурах: функциональная, матричная, проектная
    • Роли участников проектов, разделение ответственности и полномочий: заказчик, спонсор, менеджер проекта, функциональный руководитель и лидер
    • Организация проектного управления, структуры управления проектами: проектный офис, управляющие комитеты, офис проекта.
    • Корпоративная методология и информационная система управления проектами в компании.
    3
    Инициация и планирование проекта. Деловая игра.
    • Постановка целей, анализ осуществимости проекта, назначение менеджера проекта, подготовка Устава проекта.
    • Управление персоналом в проектах: создание организационной структуры проекта, назначение ключевых ролей, планирование взаимодействия и коммуникаций.
    • Декомпозиция целей, построение иерархической структуры работ.
    • Разработка расписания, построение сетевой диаграммы и диаграммы Ганта.
    • Планирование ресурсов, создание бюджета проекта.
    • Анализ рисков и создание планов реагирования.
    • Планирование качества продукта проекта и способов его контроля, качество управления проектом
    4
    Исполнение, контроль, планирование. Продолжение деловой игры
    • Исполнение и производительность, контроль промежуточных результатов.
    • Применение методов стоимостного анализа для контроля проекта (Earned Value Management System).
    • Анализ "что - если", управление изменениями, выравнивание ресурсов
    • Выравнивание проектов по стоимости.
    • Контроль наступления рисков и применение планов реагирования.
    5
    Завершение проекта
    • Контрактное и административное завершение.
    • Обсуждение результатов деловой игры.
    • Case Study. Подведение итогов семинара.
    SELECT LANGUAGE
    © 2003-2018 pmOffice Ltd.
    РОССИЯ
    NEW ZEALAND
    __________________________________________________________________
    __________________________________________________________________