PMO as a SERVICE +7 925 502 3194
Семинар-практикум

Управление стоимостью проекта с использованием метода освоенного объема
Программа семинара

    Продолжительность семинара: 2 дня, с 10.00 до 18.00; 16 ак.часов

    Стоимость корпоративного обучения:
    100 000 рублей в день
    для группы до 15 человек.
    НДС не облагается.
    1
    Общие сведения о стоимостном анализе проекта
    • Концепция выполненной стоимости.
    • Традиционное управление стоимостью и финансированием проекта.
    • Сравнение и противопоставление традиционного управления стоимостью и управления на основе концепции выполненной стоимости.
    • Индекс выполнения стоимости и индекс выполнения сроков (расписания)
    • Использование CPI и SPI для статистического предсказания окончательных результатов проекта
    • Деловая игра.
    2
    Измерение хода исполнения и концепция выполненной стоимости
    • Наследие выполненной стоимости как части C/SCSC.
    • Определение содержания проекта.
    • Использование иерархической структуры работ для определения содержания проекта.
    • ИСР и выполненная стоимость.
    • Задача на определение стоимости проекта.
    3
    Оценка и бюджетирование ресурсов проекта с целью формирования планов контрольных счетов (CAP)
    • Объединение содержания проекта со стоимостью и расписанием.
    • Планы контрольных счетов выполненной стоимости.
    • CAP (планы контрольных счетов) многофункциональных команд.
    • Управленческие резервы, сравнение оценок и бюджета.
    • Задача на формирование планов контрольных счетов.
    4
    Формирование базового плана выполненной стоимости
    • Методы планирования и измерения выполненной стоимости.
    • Задача на определение методов учета затрат.
    • Взвешенные контрольные события.
    • Оценка процентного значения выполненных работ.
    • Комбинация оценки процентного значения и шлюзовых контрольных событий.
    • Задача на построение базового стоимостного плана.
    5
    Прогноз окончательной стоимости и даты завершения
    • Три фактора, определяющие окончательные результаты проекта.
    • Математическая оценка или оценка исходя из перерасхода на текущий момент. Управленческий резерв или резерв на случай возникновения непредвиденных обстоятельств.
    • Оценка на основе кумулятивного значения ИВСТ.
    • Требуемый индекс эффективности исполнения оставшихся работ (TCPI).
    • Предсказание продолжительности выполнения проекта.
    • Задача на определение прогнозной стоимости и сроков завершения проекта.
    • Integrated Baseline Review, стоимостной анализ мультипроекта.
    • Задача на выравнивание ресурсов в мультипроекте.
    6
    Модель зрелости управления освоенным объемом
    • Задачи совершенствования процессов управления стоимостью в проектах.
    • Уровни зрелости процессов управления стоимостью и их интеграция с уровнями зрелости основных процессов управления проектами.
    • Подходы к внедрению процессов управлению стоимости и контроля выполнения проектов в компаниях.
    • Интеграция с корпоративной методологией управления проектами.
    • Внедрение методов и инструментов EVM.
    • Задание на создание плана развития системы EVM в компании.
    SELECT LANGUAGE
    © 2003-2018 pmOffice Ltd.
    РОССИЯ
    NEW ZEALAND
    __________________________________________________________________
    __________________________________________________________________